1月17日下午，中國建設報江西記者站專職副站長王紀紅蒞臨我司調研“人證合一”專題教育活動。集團公司副總經理陳燕及相關部門負責人參加了調研匯報。  

圖/中國建設報江西記者站專職副站長王紀紅  

在座談會上，陳總對王站長蒞臨我司調研和考察表示了熱烈的歡迎，并介紹了公司“人證合一”專題教育活動的由來。她指出：在公司成功晉升建筑工程施工總承包特級資質，建筑行業（建筑工程）甲級資質、建筑行業（人防工程）專業甲級資質之際，集團公司董事長聶順金在思考如何實現企業“人證合一”即昌南建設全體員工的能力和素養與特級資質的要求相一致。經過充分研究后在公司轟轟烈烈開展了“人證合一”專題教育實踐活動。  

圖/“人證合一”活動調研座談會  

戰略文化部負責人李牛就公司開展“人證合一”專題教育活動各環節工作開展情況進行匯報。他介紹，“人證合一”的目的在于公司晉升特級資質后昌南建設全體員工的能力和素養與特級資質的要求相一致?？傮w要求是通過學習近平總書記重要講話、學省住建廳領導系列講話、學聶順金董事長相關總結、學公司管理制度，來達到三大就位即思想就位、制度就位、素養就位。具體目標為：一是建設一個堅強有力的領導班子，善于謀大局，定規劃，形成議事、決策、程序完備的制度。二是各區域管理公司、子公司、職能部門，建立一支各有特色，活動主體新鮮，凝聚力強，朝氣蓬勃，活力四射的企業團隊，形成各有所長，百舸爭流的局面。  

圖/王紀紅專職副站長參觀公司榮譽室  

李牛介紹，活動經過6個多月的扎實開展，目前專題教育活動已取得了顯著成效，公司廣大員工思想認識、員工觀念明顯增強，工作作風、精神面貌明顯好轉，工作熱情、服務態度明顯提高，服務意識、工作效能明顯提升。  

圖/江西省住房和城鄉建設廳官網轉載  

調研中，王紀紅專職副站長還饒有興致地參觀了公司榮譽室，進一步了解了公司發展概況。  

圖/中央人民廣播電臺網轉載  

調研結束后，王站長對我司專題教育活動給予了充分肯定，指出昌南建設開展專題教育活動的做法具有很高的含金量，將對同行企業提供良好的借鑒。他希望在昌南在聶順金董事長正確領導下，繼續扎實推進“人證合一”專題教育活動，形成企業健康發展的堅強保障。  

《中國建設報》報道我司“人證合一”專題教育活動原文：  

江西昌南建設集團內練素質外樹形象  

以“人證合一”主題教育促企業轉型升級  

中國建設報訊 王紀洪 報道 近年來，江西昌南建設集團有限公司在首創魯班獎，晉升為特級企業等喜訊之后，既不沾沾自喜、也不固步自封，而是在企業開展全體員工的能力和素養與特級資質要求相一致的“人證合一”主題教育，著力打造一支高素質的人才隊伍。  

去年６月，江西昌南建設集團剛晉升為特級企業，一個重大課題就擺在他們面前，企業資質轉型升級了，而企業的管理、員工隊伍如何相匹配地實現轉型升級？集團對此審時度勢，精心安排，董事長聶順金親自動員部署，制定周密方案，既大張旗鼓，又扎扎實實地開展“人證合一”專題教育活動。確定實現   “人證合一”，必須達到“三個就位”：思想就位，全體員工樹立現代企業管理、經營和公司發展理念。制度就位，完善現有制度、不斷創新制度、強化督察制度。素養就位，提高持續創魯班獎、科技創新的思維、走向國際市場的能力。培育明禮誠信，舉止端莊；和藹可親，品德高尚；忠于公司，勇于擔當；精益求精，品質至上；嚴肅活潑，團結緊張；雷厲風行，作風頑強；目光遠大，奮勇攀高；不忘初心，實現夢想八項素養。  

集團通過學習動員、開展談心、對照檢查、整改落實等步驟，有效傳導壓力，增強員工愛崗敬業精神，提升對企業歸屬感。集團上下齊心協力謀發展，團結一致創造佳績，精神面貌煥然一新，各區域公司全力闖市場，誠信打拼，出現了“人證合一“的大好局面。達到建設一個堅強有力的領導班子，建立一支各有特色，活動主體新鮮，凝聚力強，朝氣蓬勃，活力四射的企業團隊的良好效果。  

近年來，江西昌南建設集團堅持走“產、學、研”結合的發展道路，同科研院所、高等院校合作，研發新工藝和新技術。主編國家行業標準1項，獲得國家級工法3項、省級工法14項，獲得國家實用新型專利11項，國家發明專利2項。承建的贛州銀行金融大廈工程榮獲華東片區示范樣板工程和“中國建設工程魯班獎”；百余項工程獲省級優質工程。連續多次年獲住建部，中國建筑業協會、省人民政府、省住建廳等部門授予的“全國建筑業AAA級信用企業”、“全國建筑業優秀企業”、“全國優秀施工企業”、“全國抗震救災先進集體”、“江西省用戶滿意企業”、“江西省誠信企業”、“江西省先進施工企業”、“江西省重合同、守信用AAA單位”、“江西省建筑施工安全管理先進企業”等榮譽稱號。2016年公司納稅將超億元，為地方經濟發展回報社會做出了新的貢獻。  

近日，剛參加完江西省政協會議的集團董事長聶順金滿懷信心地告訴記者，新的一年，集團將繼續鞏固“人證合一”成果，努力實現新常態新時期的五大目標：做穩做強國內建筑市場；加快推進企業上市；抱團經營，強強聯合，達到合作共贏的目的；走出國門；推進裝配式建筑。